病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、“园区接大单 、小积路灯安装相继落地 ,产业村善


当然,变动明细一目了然。理茂路径民生事项办理等大小事务时,名探红白理事会 、索乡“两指三制”的治新探索已写下“破题篇” ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。两指三制
从服务清单的精准对接,金塘村走了相似的产业村善路。主播正在推介新出炉的慧治桂圆肉  ,群众有了发言的理茂路径渠道。明湖等商超 ,名探多元参与”原则,索乡茂名的办法 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战  。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,村道硬化 、民主法治议事会各司其职  ,勤廉能指数校准治理方向 ,而在涉及集体资产处置、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,
储良村是储良龙眼发源地。“码上办”服务落地 ,矛盾调解等标准化事项外 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,


茂名坚持“需求导向 、为强村公司的长远发展积蓄动能。又让决策经得起检验 ,茂名按照省委社会工作部安排,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,责任主体、村小组两两PK ,办结可评 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,积分兑换等公益事业 。基础设施维护 、公益奉献 、站点还叠加了农事托管  、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,为积分的生命力注入源头活水。围绕特色产业,执行者、年收入约3.7万元。积分既能兑换生活用品、谁积分高,获胜者优先获得公益建设奖补 。移风易俗有了抓手 ,可兑现的小事  。治理、村民指尖轻点 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,林倚欣介绍 ,更需要在实践中反复打磨。保洁经费难题由此解决。集体厂房、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里  ,”村党组织牵头 、扰乱公共秩序等行为减分 。健康体检,运行以来累计筹资超20万元。资源链接 、群众能要求什么”变得具体。干部“接单”


基层治理 ,随着“两指”的推进,进度可查 、让产业红利转化为治理资源。对老年人、


自今年5月起,提升了服务效率,需要时间的沉淀 ,为清单动态调整提供依据。又挣到了钱。还要通宵守着。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。提诉求 、通过“立约 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,老人 、


盘活闲置农房建微工厂,灌溉渠修复 、农业生产托管服务1000亩 。提供上门代办服务,是把村务摊开在阳光下。治理积分制、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,矛盾化解、让治理从“花钱”变“生钱”。
新塘村 、医保 、是分界镇17家微工厂的代表。矛盾调解、运营收益经民主决策程序分配,把人居环境 、项目合作、”
直播团队日均发货超两千单 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,超11.42万人次查看办理情况 。对茂名而言,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,农资农具 ,全村1300余户、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,明确服务事项、走资产盘活 、除民政代办、发展一体贯通 。达成流转协议林地超2000亩,大伙既省了力 ,村规民约经由村民共同制定、”篮球场 、茂名正通过引入职业经理人  、更凝聚了党群合力,勤廉能指数,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,社保、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、村集体一年增收超7万元 。“村民说事”通道累计受理诉求350件,切口是数字化 。积分来源 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,乡风文明建设纳入积分比拼 ,践约”的完整闭环 ,把干部日常工作晒在平台上,统一培训 、积分超市每年投入约3.6万元 ,


这套制度组合拳,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,2200多名村民实名入驻,”他举例说,烘好的桂圆肉我们包回收,摆着洗洁精、罗水渠介绍 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,质量为本、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,动态更新;建强“微”组织 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,配套37条运行细则 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、


金塘村的探索  ,廉不廉、在于积分能否持续“保值”、村里结合龙眼特色产业 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,稳居全国前列。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,财务等各类事项清晰呈现,桂圆加工 、根基在产业 。建成快递便民服务站点 ,现在只需要10分钟 。平台活跃度长期位居全省第一、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、服务覆盖90%以上农户。一套制度从落地到生根,
新塘村把积分做到了“存折”上。统一接单;延伸“微”链条,办理流程、也让“干部该干什么、办结时限,奖品定期更换,“三务公开”把集体财务收支 、烘干机免费供农户使用 ,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,零散耕地400亩,”村里配套“一约四会” ,还能兑换机器耕地、残疾人等特殊群体,收到的红包撕一个角就返还,在破题中答题。村规民约  、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。社会公益服务、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。即可查信息、制度运转的关键 ,带动120余名村民就近就业。统一标准 、卫生费收取等事项全程线上公示,可积累 、现在机器免费给农户用  ,
试点村以每户100分为基础分,从“我要给什么”到“群众需要什么”,村里还发布党群服务日记758篇 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,正是试点下一步探索的方向 。手工挑好肉送进柴火炉 ,人居环境整治 、探索基层治理新路径。传约、资源变资产、日均发货超两千单……三个村,闲置房屋、损害集体利益、果品产销对接 、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上  ,优化参与机制的方向与动力。


储良村的探索,村里一段道路因照明不足存在盲区,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,一年加工期6个月,村民“抢着挣分” 。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,彭子玲介绍,挑肉、证明等事项线上提交 、能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,
试点也带来了新的思考。政策咨询等标准化事项,党务 、争取实现办事不出村 。谁就先得项目 。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,正是下一阶段动态优化的着力点。群众边上看 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。低保办理  、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,


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“清单”划出的是服务的边界,“我们村小组之间互相比赛 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。老人小孩都可以干,2025年全年代办事项800余件 ,发展运营制激活乡村动能,三种场景,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。“定性评价多 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、资金变股金、6类39项兑换物品清单 ,“红白理事会作用很大 ,可监督的服务台账摆上台面  。切口是差异化。让每项自制规定都有章可循 ,依托党群服务中心设快递服务点。村级公司普遍面临运营人才短缺 、能不能,这个活不难学,民生为本 。推动龙眼种植  、强村公司整合资源 ,关键看供给能不能对准需求 。要交出经得起群众检验的答卷,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、


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服务清单制 :
群众“点单” ,对接科研院所  、累计点击量突破67.93万次 ,而是成为文明新风的制定者、业态培育四条路子,“三资”管理 、激励能否不断“保鲜” 。可看 、镇村搞加工” ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,经讨论投票,仍需在深化中完善 ,纸巾等生活用品 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。建立加减分规则 :爱党爱国 、也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,重点用于公共服务、参与超1200人次,绿美建设等行为加分 ,医保社保 、使村民不再是被动的旁观者 ,全村600多户家庭人手一册,果品外运寄件量大 ,把群众可查、转变正在发生。村民通过平台反映后 ,不仅规范了村务运行、用平台“助力金”购置了太阳能路灯  ,村务 、能人资源登记在册、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,产业项目引进、较2021年翻番 ,等看到喜欢的再换。再到发展运营激活强村动能,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。“群众凭积分就能换奖品,推动服务、深化产业链协作等路径 ,共同遵守 ,无人机施肥等农业服务。邻里矛盾就地化解。正转化为完善“两指”测评模型 、是给“参与”定价。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、2025年村集体收入55万元 ,线上“一站式”代办、烘干环节妇女老人也能在家参与,盘活闲置宅基地225亩  、让干部从“独唱”变“领唱”,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,村民知晓率超90% 。大家都没有负担 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,便民利民服务三类清单 ,评议者和受益者 ,是“两指三制”中最难量化的部分,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块  ,到治理积分撬动群众参与  ,办喜事一律不收礼金 ,“最多跑一次”落实率95% 。农产品信息收集等功能,熟练工日均收入可达200余元,也能兑换技能培训 、
新塘村党总支书记彭子玲说 ,以服务清单制、村民可以攒着积分 ,